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필리핀 황제투어 – 고추 투어 사이트에 대한 리뷰
안녕하세요! 필리핀 황제투어를 경험한 후 고추 투어 사이트에 대한 리뷰를 써보려고 합니다. 필리핀 황제투어는 필리핀에서 가장 유명한 관광지 중 하나인 보라카이 섬에서 열리는 투어입니다. 이 투어는 바다에서 수영하면서 보라카이의 아름다운 해변과 섬을 즐길 수 있는 멋진 경험을 제공합니다.
우선 고추 투어 사이트에서 필리핀 황제투어를 예약하는 것은 매우 쉽고 간단합니다. 사이트에서 필요한 정보를 입력하고 지불을 완료하면 예약이 완료됩니다. 예약 후에는 이메일로 예약 확인서를 받을 수 있습니다.
투어 당일, 우리는 보라카이 섬에 도착하여 가이드와 함께 바다로 떠납니다. 가이드는 매우 친절하고 전문적이었습니다. 우리가 가는 모든 곳에 대한 설명과 함께 궁금한 점에 대한 답변도 해주었습니다.
투어 중에는 다양한 활동을 즐길 수 있었습니다. 스노클링, 저수지에서의 수영, 그리고 섬 주변을 돌아다니면서 다양한 해변을 즐길 수 있었습니다. 그리고 중간에는 점심식사를 할 수 있는 곳도 포함되어 있었습니다. 식사는 현지 음식으로 제공되어 맛도 좋았습니다.
총평하자면, 필리핀 황제투어는 매우 추천할 만한 투어입니다. 고추 투어 사이트에서 예약하는 것도 매우 쉽고 간편하며, 가이드도 매우 친절하고 전문적입니다. 다양한 활동과 맛있는 식사를 즐기면서 보라카이 섬의 아름다움을 경험할 수 있어서 너무 좋았습니다. 저희도 다음에 또 필리핀 황제투어를 하러 갈 계획입니다!
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광고 대행사를 이용한 마케팅 센터의 백링크 구매와 작업의 중요성
안녕하세요. 저는 광고 대행사에서 마케팅 센터의 백링크 구매와 작업을 담당하고 있는 직원입니다. 오늘은 백링크 구매와 작업의 중요성에 대해 이야기해보려 합니다.
먼저, 백링크 구매는 마케팅 센터의 검색 엔진 최적화에 매우 중요한 역할을 합니다. 검색 엔진은 링크가 많은 사이트일수록 검색 결과에서 상위에 노출시키기 때문에, 백링크를 많이 가진 사이트일수록 마케팅 센터의 방문자 수를 늘릴 수 있습니다.
하지만, 백링크를 구매하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 백링크 작업도 중요한데, 백링크 작업을 통해 검색 엔진에서 좋은 평가를 받을 수 있는 링크를 얻을 수 있습니다. 따라서, 마케팅 센터는 광고 대행사와 함께 백링크 작업을 계획하고 수행해야 합니다.
그리고, 백링크 구매와 작업을 할 때에는 신중해야 합니다. 검색 엔진 최적화를 위해 백링크를 대량으로 구매하는 것은 검색 엔진에서 패널티를 받을 가능성이 크기 때문입니다. 따라서, 광고 대행사와 함께 검색 엔진 정책에 맞춘 적절한 백링크 구매와 작업을 계획해야 합니다.
또한, 백링크 구매와 작업을 할 때에는 검색 엔진의 알고리즘 변화에 대한 대응도 필요합니다. 검색 엔진은 수시로 알고리즘을 업데이트하기 때문에, 광고 대행사와 함께 백링크 작업을 계속해서 모니터링하고 수정해야 합니다.
마케팅 센터에서 백링크 구매와 작업은 검색 엔진 최적화에 매우 중요한 역할을 합니다. 하지만, 백링크 구매와 작업은 신중하게 계획하고 수행해야 하며, 검색 엔진의 알고리즘 변화에 대한 대응도 필요합니다.
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추석선물세트로 선택해볼 만한 한우선물세트와 갈비선물세트
한국에서 추석이라는 대목이 다가오면 가족들끼리 모여 잔치를 엽니다. 추석에는 선물을 주는 것이 전통이며, 그 중에서도 한우선물세트와 갈비선물세트는 매우 인기가 있습니다.
한우선물세트는 한우를 주제로 한 추석 선물입니다. 한우는 농장에서 출산부터 관리에 이르기까지 매우 까다롭게 관리됩니다. 그 결과, 고급 육질과 깊은 맛을 자랑합니다. 이런 한우를 선물하는 것은 매우 높은 경의를 나타내는 것으로 여겨집니다. 한우선물세트는 한우를 대표적으로 다루며, 한우 등심, 한우 불고기 등 다양한 종류의 한우로 구성되어 있습니다.
갈비선물세트는 갈비를 주제로 한 추석 선물입니다. 갈비는 대표적인 한국 음식으로, 추석에 가족들이 모여 먹는 음식 중 하나입니다. 갈비는 고기 자체가 부드럽고 담백하며, 재료에 따라 매콤한 맛이나 달콤한 맛을 즐길 수 있습니다. 따라서, 갈비선물세트는 추석에 가족들과 함께 먹을 수 있는 좋은 선물입니다.
한우선물세트와 갈비선물세트는 모두 추석 선물로 적합한 제품입니다. 추석에는 가족들이 모여 함께 먹는 음식이 많기 때문에, 고기 선물세트는 더욱 인기가 있습니다. 또한, 한우와 갈비는 농장에서부터 까다로운 관리로 유명하기 때문에, 선물로 받는 사람들이 더욱 감사하게 받아들일 수 있습니다.
따라서, 추석을 맞이하여 가족들과 함께 먹을 수 있는 한우선물세트와 갈비선물세트는 추천할 만한 선물입니다. 선물을 받는 사람들도 좋은 맛을 느끼면서 추석을 즐길 수 있을 것입니다.
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이 정보를 찾고 있다면 “현대해상 태아보험 사은품” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 암보험추천, 암보험, 보험, + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “실비보험비교” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:실비보험비교, 실비보험, + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “치아보험 추천” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:치아보험 추천, 치아보험, + 더 읽기
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현대해상 태아보험의 특별한 혜택과 추천 이유
최근에는 태아보험을 가입하는 분들이 많아지고 있습니다. 이에 따라 다양한 보험사들이 태아보험 사은품을 출시하고 있습니다. 그 중에서도 현대해상 태아보험은 특별한 혜택과 많은 이점으로 인해 많은 분들이 추천하고 있습니다.
현대해상 태아보험의 가장 큰 특별한 혜택은 바로 사은품입니다. 현대해상 태아보험을 가입하시는 분들에게는 다양한 종류의 사은품을 제공합니다. 예를 들어, 육아용품 세트, 목욕용품 세트, 스킨케어 세트 등 다양한 종류의 사은품을 제공합니다. 이러한 사은품은 태아보험을 가입하신 분들에게 매우 유용하며, 부모님들이 가정에서 육아를 하실 때 많은 도움이 됩니다.
또한, 현대해상 태아보험은 보험료 할인 혜택도 제공합니다. 일반적으로 태아보험은 출생 후 60일 이내에 가입하시는 경우, 보험료가 할인되는 경우가 많습니다. 현대해상 태아보험 또한 이러한 할인 혜택을 제공하여 보험 가입 시 부담을 덜어드리고 있습니다.
그리고 현대해상 태아보험은 언제 어디서든 간편하게 가입할 수 있습니다. 인터넷을 통해 간편하게 가입할 수 있으며, 전국 어디서든 가입이 가능합니다. 또한, 가입 절차도 매우 간편하므로 부모님들이 스트레스 없이 가입할 수 있습니다.
마지막으로, 현대해상 태아보험은 안정적인 보장을 제공합니다. 출생 후 발생할 수 있는 다양한 질병 및 사고에 대한 보장을 제공하여 부모님들이 안심하고 육아를 할 수 있도록 돕고 있습니다.
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맛과 건강을 모두 만족시키는 횡성한우선물세트
한우는 맛 뿐만 아니라 건강에도 좋은 고기로 유명합니다. 그 중에서도 횡성한우는 품질이 매우 우수하여 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이번에 저는 횡성한우선물세트를 받아보았는데, 맛과 건강을 모두 만족시켰다는 느낌을 받았습니다.
먼저, 횡성 한우선물세트의 맛에 대해 소개하겠습니다. 횡성한우선물세트는 다양한 부위의 한우가 포함되어 있어 다양한 요리에 활용하기 좋습니다. 저는 한우로 육회를 만들어 먹어보았는데, 부드럽고 진한 맛이 매우 인상적이었습니다. 또한, 불고기나 꽃등심 등을 만들어 먹어보았는데, 부드럽고 쫄깃한 식감도 매우 좋았습니다.
또한, 횡성한우선물세트는 건강에도 좋습니다. 한우는 지방함량이 적고 단백질 함량이 높아, 다이어트나 운동을 하시는 분들에게도 추천됩니다. 또한, 횡성한우는 생태적인 방식으로 사육되어 항생제나 호르몬 등의 약물이 사용되지 않아 더욱 건강하다는 장점이 있습니다.
마지막으로, 횡성한우선물세트는 다양한 이벤트와 혜택을 제공합니다. 주문 시에는 무료배송, 그리고 추가 할인 혜택 등을 제공하고 있습니다. 또한, 횡성한우선물세트는 다양한 이벤트를 진행하며 소비자들에게 다양한 혜택을 제공하고 있습니다.
요약하자면, 횡성한우 선물세트는 맛과 건강을 모두 만족시키는 최고의 선물입니다. 다양한 부위의 한우가 포함되어 있어 다양한 요리에 활용하기 좋으며, 건강적인 장점도 매우 좋습니다.
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운전자보험, 자동차보험과 함께 필수적인 보험
운전자보험은 운전자 자신의 안전을 보호하는 보험입니다. 이를 자동차다이렉트보험 함께 가입하면 더욱 안심하고 운전을 즐길 수 있습니다. 이번에 저는 운전자보험에 대해 자세히 알아보고자 합니다.
먼저, 운전자보험의 가장 큰 장점은 운전자 자신의 안전을 보호할 수 있다는 것입니다. 운전 중 발생하는 사고나 질병으로 인해 운전자 자신이 입은 손해를 보호하는 것이 주된 목적입니다. 또한, 운전자보험은 운전 중에 발생할 수 있는 다양한 위험을 보호할 수 있습니다. 예를 들어, 보행자에게 부딪혔을 때의 손해, 비사업용 차량으로 일어난 사고 등을 보호합니다.
또한, 자동차보험과 함께 가입하면 더욱 안심하고 운전할 수 있습니다. 자동차보험은 운전 중에 발생하는 자동차 손해나 타인에게 입힌 손해를 보호합니다. 이와 함께 운전자보험을 함께 가입하면, 운전자 자신에 대한 보호와 함께 다양한 위험을 보호할 수 있습니다.
마지막으로, 운전자보험은 다양한 상황에서 보장을 제공합니다. 운전 중에 발생하는 다양한 위험을 보호할 뿐만 아니라, 질병으로 인해 운전이 어려워졌을 때의 보장도 제공합니다. 이러한 보장을 통해 운전자들은 안심하고 운전을 할 수 있습니다.
요약하자면, 운전자보험은 운전자 자신의 안전을 보호하는 필수적인 보험입니다. 자동차보험과 함께 가입하면 더욱 안심하고 운전을 즐길 수 있으며, 다양한 위험을 보호합니다. 다양한 상황에서 보장을 제공하여 운전자들에게 안정감을 줍니다.
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로리루, 다양한 성인용품을 구매할 수 있는 안전한 쇼핑몰
로리루는 성인용품을 판매하는 온라인 쇼핑몰입니다. 이곳에서는 다양한 종류의 성인용품을 쉽게 구매할 수 있으며, 고객들의 개인정보와 거래 정보를 안전하게 보호합니다.
로리루에서 판매하는 성인용품은 다양합니다. 예를 들어, 자위기구, 커플용품, 의류 등의 제품을 판매합니다. 더불어, 각 제품마다 자세한 설명과 사용 방법을 제공하며, 고객들이 제품을 쉽게 이해하고 사용할 수 있도록 도와줍니다.
로리루는 고객들의 개인정보와 거래 정보를 안전하게 보호합니다. 모든 거래는 안전하게 암호화되어 처리되며, 개인정보 유출이나 부적절한 이용이 발생하지 않도록 철저한 보안 시스템을 운영합니다. 이를 통해, 고객들은 안전하게 성인용품몰 을 구매할 수 있습니다.
또한, 로리루는 고객들의 만족도를 최우선으로 생각합니다. 만약 상품에 문제가 있거나, 배송 상태가 좋지 않은 경우, 고객센터를 통해 빠르게 해결해 줍니다. 더불어, 로리루는 정기적으로 할인 행사를 진행하며, 고객들에게 다양한 혜택을 제공합니다.
마지막으로, 로리루에서는 다양한 결제 방법을 제공합니다. 예를 들어, 신용카드, 계좌이체, 휴대폰 결제 등의 방법을 제공하여, 고객들이 쉽게 결제할 수 있도록 도와줍니다.
로리루는 안전하고 신뢰성 있는 성인용품 쇼핑몰 중 하나입니다. 고객들은 다양한 제품을 안전하게 구매할 수 있으며, 만족도를 높일 수 있는 다양한 혜택과 서비스를 제공받을 수 있습니다. 나의 만족도도 높았기 때문에, 다른 분들에게도 로리루를 추천하고 싶습니다.
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쿠가몰, 횡성한우를 손쉽게 구매할 수 있는 최적의 온라인 쇼핑몰
쿠가몰은 횡성한우를 판매하는 온라인 쇼핑몰입니다. 저는 이곳에서 횡성한우를 주문해 먹어본 경험이 있는데, 맛이 너무 좋아서 꼭 추천하고 싶습니다.
쿠가몰에서는 횡성한우를 다양한 종류로 판매합니다. 예를 들어, 등심, 갈비, 살치살, 안심 등의 부위별로 구매할 수 있습니다. 또한, 고기의 등급에 따라 구매할 수 있는 옵션도 다양합니다. 이를 통해, 고객들은 자신이 원하는 부위와 등급의 횡성한우를 쉽게 구매할 수 있습니다.
쿠가몰에서 구매한 횡성한우 는 신선하고 맛이 좋습니다. 특히, 등급이 높은 고기를 구매하면, 부드러운 식감과 진한 맛을 느낄 수 있습니다. 더불어, 배송도 빠르고 안전하게 이루어집니다. 제가 주문한 상품도 예상보다 빠르게 배송되어, 맛있는 횡성한우를 먹을 수 있었습니다.
또한, 쿠가몰에서는 횡성한우 이외에도 다양한 농산물과 수산물을 판매합니다. 이를 통해, 고객들은 다양한 식재료를 한 곳에서 구매할 수 있습니다. 더불어, 쿠가몰은 정기적으로 할인 행사를 진행하며, 고객들에게 다양한 혜택을 제공합니다.
마지막으로, 쿠가몰은 고객들의 만족도를 최우선으로 생각합니다. 만약 상품에 문제가 있거나, 배송 상태가 좋지 않은 경우, 고객센터를 통해 빠르게 해결해 줍니다. 더불어, 쿠가몰에서는 고객들의 의견을 소중히 받아들이며, 서비스 개선에 최선을 다하고 있습니다.
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소상공인을 위한 정책자금, 성장과 발전의 기회를 만들어준다
소상공인들은 우리 경제에 매우 중요한 역할을 합니다. 그러나, 소상공인들이 경영에 어려움을 겪을 때가 많습니다. 그래서 정부는 소상공인들을 돕기 위한 다양한 지원 정책을 마련하고 있습니다. 그 중에서도, 소상공인정책자금은 많은 소상공인들이 성장과 발전을 이루는 데 매우 중요한 역할을 합니다.
소상공인정책자금은 정부가 마련한 지원금 중 하나입니다. 이 지원금은 소상공인들이 경영을 발전시키고 확장하기 위해 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 제품을 출시하거나, 기존 제품을 개선하거나, 온라인 마케팅을 강화하는 등의 목적으로 사용할 수 있습니다. 이를 통해 소상공인들은 더욱 성장하고 발전할 수 있습니다.
소상공인정책자금 을 받으려면, 일정한 자격 요건을 충족해야 합니다. 예를 들어, 소상공인이라는 법적인 정의에 부합해야 하며, 경영상황이 어려운 상황인지를 검토하는 등의 절차를 거쳐야 합니다. 그러나, 이러한 요건을 충족하면 소상공인들은 쉽게 정책자금을 받을 수 있습니다.
소상공인정책자금을 받는 것은 소상공인들에게 매우 큰 도움이 됩니다. 이를 통해, 소상공인들은 경영에 필요한 자금을 보충하고, 새로운 사업을 시도할 수 있습니다. 더불어, 소상공인들은 경쟁력을 강화하고, 더 많은 고객들을 유치할 수 있습니다.
마지막으로, 정부는 소상공인정책자금 지원 외에도 다양한 소상공인 지원 정책을 마련하고 있습니다. 예를 들어, 소상공인들의 대출 이자를 지원하거나, 인건비를 감면하는 등의 지원을 제공하고 있습니다. 이러한 정책을 통해, 소상공인들은 더욱 성장하고 발전할 수 있습니다.
직원과 후보자가 오늘날 찾고 있는 주요 정신 건강 혜택
대규모 다이렉트자동차보험비교견적사이트 개편 와중에 후보자는 일하고 싶은 곳을 까다로울 수 있습니다. 그들이 찾고 있는 것 중 하나는 훌륭한 정신 건강 혜택을 제공하는 회사입니다.
그것은 지난 1년 반 이후에 놀라운 일이 아닙니다. COVID-19가 발생했을 때 전 세계 사람들 의 정신 건강 문제가 가속화되고 노출되었습니다 . 불안과 우울증 이 극적으로 치솟았습니다 . 소진 수준 은 사상 최고치에 도달했습니다. 정신 건강 혜택 제공업체인 Lyra Health 의 임상 심리학자이자 인력 정신 건강 담당 선임 이사인 Joe Grasso 박사 는 “인종 및 사회적 불의에 대한 오랫동안 기한이 지난 스포트라이트 는 우리가 BIPOC 개인의 규모를 이해하는 데 도움이 되었습니다. 인종 기반 스트레스와 인종적 트라우마를 다루고 있습니다.”
포레스터 리서치( Forrester Research ) 와 또 다른 정신 건강 혜택 제공업체인 모던 헬스( Modern Health ) 가 발표한 2021년 연구 에 따르면 직원의 약 1/3이 정신 건강을 위해 회사를 바꾸는 것을 고려하고 있다고 말했습니다 . 경영진은 회사가 대유행 기간 동안 충분한 정신 건강 지원을 제공하지 않으면 직원들이 떠날 것을 우려하고 있습니다. 그리고 18~29세 직원의 86%는 고품질 정신 건강 리소스를 제공하는 회사에 남을 가능성이 더 높다고 말합니다.
Modern Health의 최고 운영 책임자인 Gyre Renwick 은 “갑자기 정신 건강에 대한 대화가 회사의 전면 및 중심이 되었습니다.”라고 말합니다 . 그러나 직원과 회사는 무엇을 요구하고 있습니까? 그리고 인재를 유치하려면 회사에서 어떤 종류의 서비스를 제공해야 합니까?
Joe와 Gyre와 이야기를 나누며 기업들이 현재 어떤 종류의 정신 건강 혜택을 찾고 있는지 알아보았습니다. 다음은 그들의 생각입니다.
전염병은 소진과 같은 기존 정신 건강 문제를 가속화했습니다.
팬데믹은 전 세계적으로 고립, 불안, 우울증을 부채질했습니다. 그러나 진실은 사람들이 이미 어려움을 겪고 있다는 것입니다. “그래서 지금 많은 사람들이 목소리를 높이고 ‘그래, 내가 지금 이 문제를 다루고 있을 뿐만 아니라 실제로 몇 년 동안 이 문제를 다루어 왔다’고 말하는 것 같습니다. 요즘 정말 흔한 이야기입니다.”
Modern Health 보고서에 따르면 직원의 87%는 고용주가 자신의 정신 건강에 관심을 갖기를 원합니다. 그리고 그들이 다루고 있는 가장 큰 문제 중 하나는 — 놀라움입니다! — 대유행 이전에도 문제였던 소진 .
Gyre는 Modern Health가 개인의 삶에서 특정 문제를 해결하고 스스로 탐색하는 데 필요한 새로운 기술을 가르치도록 설계된 Courses라는 제품을 출시한다고 말합니다. 코스에는 디지털 프로그램, 오디오 명상, 팟캐스트 스타일 프로그램, 코칭 및 치료와 같은 일대일 치료가 혼합되어 있습니다. 이 회사는 또한 “흑인 커뮤니티 치유” 및 “COVID-19 회복력 및 전진”과 같은 주제에 대해 제공자가 주도하는 라이브 커뮤니티 세션 프로그램인 Circles 를 제공합니다. 하지만 Gyre는 “번아웃이 1순위 요청이었습니다.”라고 말합니다.
그럼에도 불구하고 회사가 문제에 어떻게 기여하고 있는지 조사하지 않는다면 번아웃에 대한 지원을 제공하는 것은 말이 되지 않습니다. 이것이 바로 Modern Health와 Lyra가 문화적 변화를 주도하기 위한 관리자 교육을 점점 더 많이 제공하는 이유입니다. “우리의 철학은 번아웃과 같은 일에 관해서는 ‘근로자가 아닌 일을 바로잡는 것’입니다.”라고 Joe는 말합니다. Lyra와 Modern Health는 직원의 고통 징후를 파악하고 적절하게 개입하도록 관리자를 교육합니다. 그들은 또한 관리자가 스스로 건강의 모범을 보이도록 권장합니다.
Modern Health 연구에서 한 HR 관리자는 다음과 같이 썼습니다.
직원들은 가족을 위해 더 많은 정신 건강 혜택을 원합니다.
후보자들이 귀하의 비디오 배경을 판단하고 있습니다: 그들이 생각하는 것과 이에 대해 귀하가 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.
수제토분. 동물. 이상한 예술. 가족 구성원들. 이들은 후보자를 인터뷰할 때 화상 회의 배경에 나타날 수 있는 몇 가지 사항에 불과하며, 당신이 말하는 것만큼 강한 인상을 줄 수 있습니다.
농담하지 마십시오. 후보자 는 귀하의 배경을 판단합니다. 그들은 자신의 성취를 선전하는 동시에 당신의 성격에 대한 단서를 찾기 위해 당신 뒤에 있는 것을 찾고 있습니다. 그들은 당신이 전문적이고, 조직적이며, 진정성 있고, 지적으로 참여하고 있는지 확인하기를 원합니다.
그리고 구직자들만이 이런 일을 하는 것은 아닙니다. 2020년 4월부터 “책장, 백스플래시, 인질 동영상 평가” 전용 Twitter 계정인 Room Rater 가 있습니다. 팔로워 수는 406,000명입니다.
좋든 싫든 가상 인터뷰는 계속 됩니다. LinkedIn의 Future of Recruiting 보고서에 따르면 전 세계 인재 전문가의 81%가 가상 채용이 COVID 이후에도 계속될 것이며 70%는 가상 채용이 새로운 표준이 될 것이라고 말했습니다. 즉, 후보자와의 첫 만남 은 가까운 미래 에 Zoom , Microsoft Teams , Skype 또는 Google Hangouts Meet 에서 이루어질 가능성이 큽니다.
이제 많은 회사에서 직원에게 로고가 있는 단순한 필드인 표준화된 가상 배경 을 사용하도록 요구합니다. 그러나 자신만의 환경을 만들 수 있는 여유가 있다면 Zoom 배경은 당신에 대해 무엇을 말합니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오.
빈 벽이 의도한 Zen 분위기를 발산하지 못할 수 있습니다.
가장 효과적인 가상 인터뷰를 위해서는 산만하지 않은 깨끗하고 조명이 밝은 장소 가 필요합니다. 사무실에 있든 침실에 있든 배경이 어수선하거나 후보자의 주의를 딴 데로 돌릴 수 있는 모든 것이 제거되기를 원합니다. 어수선한 선반이나 서류가 높이 쌓인 책상은 조직력이 뛰어나지 않다는 신호일 수 있습니다 . 대조적으로 깨끗한 배경은 후보자의 관심을 당신에게 집중시킬 것입니다.
그러나 너무 중립적으로 가는 것도 문제가 될 수 있습니다. Salt Lake City의 인쇄 및 그래픽 디자인 회사인 Signs.com 은 1,500명 이상의 미국인을 대상으로 설문 조사 를 실시한 결과 화상 회의 사용자가 빈 벽 앞에 앉아 있을 때 지능적이거나 전문적인 사람을 찾을 가능성이 가장 적다는 사실을 발견했습니다. 솔직히 말해서 공백은 지루합니다. 그것은 귀하 또는 귀하의 회사가 만들고자 하는 인상이 아닙니다.
책장이 혼합 신호를 보내고 있을 수 있습니다.
Signs.com 설문 조사에 따르면 사람들은 책장 앞에 앉아 있는 사람이 프로페셔널해 보인다고 말할 가능성이 가장 높았습니다. 그러나 그들은 또한 책장을 좋아하는 사람들이 가장 접근하기 어려운 것으로 나타났습니다.
일부 지원자는 당신이 가식적이거나 너무 지적이라고 생각하여 당신의 책꽂이에서 미루어질 수 있습니다. 하지만 다른 문제는 너무 많은 책장이 연출된 것처럼 보이기 때문에 우리가 책꽂이에 대해 냉소적이 되었다는 것입니다.
메릴랜드에 기반을 둔 서점 Wonder Book 이 운영하는 서비스인 Books by the Foot 은 팬 데믹이 시작된 이래 빈티지 책, 색상별 책, 책 세트를 발로 판매 하면서 활발한 사업 을 해왔습니다. 사람들은 채워야 하는 선반의 너비에 따라 주문을 합니다. 엄선된 책꽂이는 아름다운 배경을 만들 수 있지만 당신이 진정성 있고 잘 읽었는지 정확히 알려주지는 않습니다.
당신이 진정한 책 애호가이고 책의 등뼈에 금이 가더라도 여전히 서가에 있는 것에 주의를 기울여야 합니다. 사람들의 책장 배경을 판단하는 데 전념 하는 전체 Twitter 계정인 Bookcase Credibility 가 있습니다. 따라서 침대 옆 탁자에 자조 책을 보관하고 인터뷰를 위해 깔끔하게 쌓인 비즈니스 또는 예술 책 몇 권을 고수하는 것이 가장 좋습니다.
가짜 배경은 당신을 보이게 만들 수 있습니다. . . 가짜
작은 공간에서 일하거나 침실에 맡겨진 많은 채용 담당자에게 가상 배경은 큰 도움이 되었습니다. 갑자기, 당신은 해변에서 또는 미니멀한 현대식 주택의 거실에 앉아 있는 동안 후보자와 이야기하고 있습니다. 이는 마음을 달래고 주의가 산만해지지 않는 인터뷰를 더 쉽게 수행할 수 있도록 합니다.
그러나 Harvard Business Review 에 따르면 대부분의 사람들은 가짜 경치 배경을 보고 싶어하지 않습니다 . 그들은 스피커 뒤의 실제 방을 보는 것을 선호합니다. 작가 인 Noah Zandan 과 Hallie Lynch 는 “청중에게 실수로 세탁물 더미를 보여주거나 뒤에 나타나는 방황하는 아이를 보여줄 위험이 있다는 점을 감안할 때 이것은 놀라운 일”이라고 썼습니다. 그러나 그들은 진정성, 신뢰성 또는 전문성을 위해 노력하고 있다면 “빈 벽이나 가상의 경치 배경은 중력이나 성실함을 많이 제공하지 못한다”고 덧붙였습니다.
대신 저자는 자신이 있는 방을 보여주고 뒤에 있는 벽에 무엇이 있는지 고려하라고 제안합니다. 그들이 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 44%는 책이나 책장이 있는 벽을 선호했으며 34%는 예술, 졸업장 또는 사진과 같은 액자 장식을 선호했습니다.
잘 만나고 싶다면 자연과 예술에 의지하라
Signs.com 설문 조사에 따르면 식물은 Zoom 배경의 확실한 승자였습니다. 사람들은 식물 앞에 앉아 있을 때 지적이고 신뢰할 수 있고 접근하기 쉬운 사람을 발견할 가능성이 가장 컸습니다. 예술은 가까운 순간에 왔습니다.
하지만 컴퓨터 앞에 앉기 전에 작품을 확인하세요. BBC World 의 수석 기자인 Gareth Barlow 는 그의 Damien Weighill 그림 이 전문적인 통화를 위한 최고의 배경이 아닐 수도 있다는 것이 명백해 졌을 때 이 교훈을 힘들게 배웠습니다 .
핵심은 간단하게 유지하는 것입니다. 방해 요소가 없는 깨끗하고 조명이 밝은 장소를 선택하고 식물, 적절한 예술 작품, 잘 배치된 몇 권의 책을 추가하여 개성을 불어넣으십시오. 당신은 후보가 Books by the Foot의 전체 흰색 컬렉션에 오래 머무르는 즐거움이 아니라 당신과 당신 회사에 대한 좋은 인상을 남기고 떠나기를 원합니다.
L&D 프로그램에 게임화를 쉽게 추가하는 방법
“게이미피케이션”은 수년 동안 자동차보험료비교견적사이트의 윙윙거리는 트렌드 였습니다. 이는 L&D가 항상 학습자 참여 를 높일 수 있는 창의적인 방법을 찾고 있기 때문일 수 있습니다 . 한편, 비디오 게임의 세계를 보면 불과 10년 전만 해도 불가능하다고 여겨졌을 놀라운 참여와 판매 수치를 볼 수 있습니다.
재미있는 사실: 2019년 에 60억 달러 이상의 매출을 올린 Grand Theft Auto 5는 역사상 가장 높은 수익을 올린 엔터테인먼트 작품이 되었습니다. 매출 40억 달러에 불과한 2위를 차지한 스타워즈 프랜차이즈 전체를 넘어섰다. 한편, 포켓몬스터는 지금까지 가장 높은 수익을 올린 미디어 프랜차이즈 입니다.
게임화가 L&D의 진지한 세계와 관련이 없는 것처럼 보일 수 있지만 해제할 수 있는 특정 원칙이 있습니다. 그리고 이미 L&D 프로그램을 “게임화”하기 시작한 L&D 전문가들은 이미 큰 성공을 거두었습니다. 또한, 게임화는 집에서 일할 때에도 팀 내부 및 팀 간의 연결을 촉진 하는 훌륭한 커뮤니티 기반 학습 도구 가 될 수 있습니다.
L&D 프로그램에서 게임화를 사용하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다.
L&D 전문가가 활용할 수 있는 4가지 유형의 플레이어
Richard Bartle의 플레이어 유형 분류법에 따르면 비디오 게임 플레이어에는 네 가지 기본 유형이 있습니다.
“경쟁자” – 승리, 순위 및 직접적인 P2P 경쟁에 중점을 둡니다. 그들은 순위표와 순위에 참여합니다. L&D의 맥락에서 “경쟁자”가 가장 많이 집중된 곳은 일반적으로 영업 조직입니다.
“성취자” – 상태를 달성하고 목표를 빠르고/완전하게 달성하는 데 집중합니다. 그들은 그들의 성취에 대한 인정으로 참여합니다. 성취자는 승진 에 평균 이상의 관심을 보이는 경향이 있는 조직 내 사람들입니다 .
“탐험가” – 탐험에 집중하고 새로운 것을 발견하는 데 호기심이 많습니다. 그들은 숨겨진 보석이나 덜 분명한 업적을 발견하는 데 몰두합니다. 탐험가는 직접적인 일상 업무와 관련이 적은 주제에 대해 배우고 싶어하는 조직의 사람들인 경향이 있습니다.
“Socialites” – 친구 및 연락처 네트워크 개발에 중점을 둡니다. 그들은 그룹 활동, 뉴스 피드 및 피어 투 피어 상호 작용에 참여합니다. 사교계 명사들은 동료들과 학습 경험을 공유함으로써 이익을 얻습니다.
네 가지 유형의 “플레이어” 모두에게 동기를 부여하는 단일 학습 이벤트를 만드는 것은 매우 어렵고 균형 잡힌 L&D 프로그램을 구축하는 가장 좋은 방법이 아닐 수도 있습니다. 게임 회사가 다양한 플레이어의 관심을 끌기 위해 다양한 게임을 만드는 것처럼 L&D 전문가는 조직의 다양한 학습자에게 동기를 부여하기 위해 다양한 활동을 만드는 것을 고려해야 합니다.
예를 들어 한 달 동안 “경쟁자” 학습자에게 동기를 부여하기 위한 경쟁 을 만든 다음 다음 달에 “소셜라이트”에게 동기를 부여하기 위해 그룹 스터디 이벤트를 만들 수 있습니다. 배지 및 인증과 같은 온라인 학습 플랫폼 내 기능을 활용 하여 “성취자”에게 동기를 부여할 수도 있습니다. 또는 “탐험가”를 위해 13,000개가 넘는 과정의 카탈로그를 열어 원하는 대로 온디맨드로 탐색할 수 있습니다.
L&D에서 게임화 시작하기
L&D 프로그램에 게임화를 추가하는 요령은 한두 가지 “플레이어” 유형으로 시작하여 거기에서 구축하는 것입니다. 게임화를 시작하는 쉬운 방법은 학습 경쟁을 주최하여 조직의 “경쟁자” 및 “성취자” 플레이어를 모두 대상으로 하는 것입니다. 대부분의 성공적인 조직은 똑똑하고 의욕적인 사람들을 고용함으로써 이러한 유형의 성격을 많이 갖게 되며, 학습 경쟁을 통해 이러한 성격을 활성화할 수 있는 확실한 방법이 됩니다.
다음은 몇 가지 예입니다.
Arvato 컵 – 선수 유형: 경쟁자, 성취자
L&D 프로그램을 게임화하기 위해 글로벌 서비스 회사인 Arvato는 NHL에서 바로 한 페이지를 가져 왔습니다 . L&D 팀은 Stanley Cup과 유사하게 취급하는 트로피를 제작했습니다. 트로피는 가장 빠른 속도로 학습하는 사무실에 수여되며 트로피는 Arvato의 글로벌 사무실을 통해 전 세계를 여행합니다.
Arvato의 학습 및 개발 컨설턴트인 Gavin Walsh는 이렇게 말했습니다. 사람들은 트로피를 차지하게 되어 기쁘고, 트로피가 다른 곳으로 가는 것을 보면 동기부여가 됩니다.”
LinkedIn 학습 챌린지 – 플레이어 유형: 성취자, 사교계 명사
LinkedIn에서 자체 L&D 팀 은 LinkedIn 학습 챌린지 로 알려진 일주일 내내 경쟁을 만들었습니다 . 이 도전은 각 부서가 서로 경쟁을 펼쳤고 우리는 이전 주에 비해 참여 수가 3배 증가했습니다.
참여 목표는 15분으로 설정되어 쉽게 달성할 수 있었지만 “성취자” 학습자는 평균 57분의 학습을 기록하여 목표를 초과 달성하는 경향이 있었습니다. “Socialites”는 또한 이메일 스레드, 채팅 그룹, 심지어 임원들 사이에서 여러 부서에서 온 수많은 친근한 마상 시합을 보았을 때 도전에 참여했습니다. 결국 LinkedIn 학습 챌린지 컵에서 우승한 것은 법무 및 공공 정책 팀이었지만 내년에는 다른 부서에서도 학습을 더욱 강화할 것이라고 확신합니다.
경쟁적 호기심 유발 – 플레이어 유형: 경쟁자, 탐험가
29개국에서 운영되는 1,200명의 Ericsson 분사 기업인 MediaKind 는 학습 대회 를 운영하면서 정신 건강에서 다양성과 포용성, 기술 능력에 이르기까지 직원들이 갈망하는 다양한 주제를 홍보하고 다음과 같이 캠페인을 시작했습니다. CEO의 이메일.
MediaKind 의 Global Talent VP인 Laura Simzer 는 “CEO가 이메일을 보낸 후 갑자기 학습이 급증했습니다.”라고 말합니다 . “긍정적인 피드백을 많이 받았습니다. 이메일은 계속해서 오고 있습니다. 정말 마법 같았습니다.” Mediakind는 새로운 기술을 배우고자 하는 사람들의 호기심과 승리에 대한 갈망을 불러일으키는 다양한 과정을 제공하여 학습자를 활성화했습니다.
L&D를 위한 더 많은 참여 전술
매력적인 기술 개발 프로그램을 구축하려면 많은 작업이 필요하지만 그만한 가치가 있습니다. 게임화는 매력적인 기술 구축 전략을 강화하는 데 사용할 수 있는 도구 중 하나입니다. 다른 학습자 참여 기술을 배우려면 블로그 에서 더 많은 팁과 통찰력을 확인하십시오.
기술, 역량, 역량: L&D 전략에 모두 고려해야 하는 이유
영어의 유연성은 특징이자 결점입니다. 운전자보험 오랫동안 일상적으로 사용되었던 단어가 업계 용어 및 전문 용어로 채택되면 혼란의 여지가 많습니다.
학습 및 개발(L&D) 팀의 경우 정의가 매우 중요합니다. 결국 이것은 인재를 양성하고 리더를 성장시키는 일을 담당하는 비즈니스의 일부입니다. 사용하는 용어에 대해 합의된 이해가 있으면 프로세스 속도를 높일 수 있습니다.
오늘 우리는 L&D에서 가장 상호 교환적으로 사용되는 세 가지 용어인 기술, 역량 및 역량에 대해 살펴보겠습니다. 이러한 용어는 분명 관련이 있지만 조직에서 인재 전략을 정의하고 학습 프로그램의 영향을 측정하는 방법에 큰 차이를 만들 수 있는 중요한 뉘앙스가 있습니다.
기술
기술은 어떤 일을 잘 할 수 있는 현재의 능력입니다. 기술을 개발하려면 시간이 필요하고 유지하려면 연습해야 합니다. 전문적인 범위에서 종종 하드 스킬과 소프트 스킬에 대한 이야기가 있습니다. 이것이 무엇인지 자세히 살펴보고 기술 분류 방법에 대한 새로운 사고 방식으로 전환하면 L&D 전략에 도움이 되는 이유를 살펴보겠습니다.
소프트 스킬
소프트 스킬은 명확하게 의사소통할 수 있고, 시간 관리를 잘하고, 자신감 있는 리더가 되는 것과 같이 사람이 보여주는 보다 행동적이고 “인간적인” 기술입니다. 이러한 기술은 모든 산업과 각계 각층에서 필요한 기술입니다.
하드 스킬
하드 스킬은 개인의 특정 직업과 관련된 기술입니다. 이러한 기술에는 빠른 타이핑 속도, 외국어 능숙도 또는 기술 플랫폼 또는 기계 작동에 대한 지식과 같은 능력이 포함됩니다.
생각의 양식: 내구성 및 부패하기 쉬운 기술
하드 스킬과 소프트 스킬이라는 용어가 오랫동안 우리에게 도움이 되었지만 L&D 리더들은 스킬 세트를 분류하는 다른 방법이 있음을 깨닫고 있습니다. LinkedIn Learning Digital 의 Johanna Bolin Tingvall 은 “우리는 이 문제에 대해 오랫동안 토론해 왔으며 소프트 스킬과 하드 스킬, 스마트 스킬과 파워 스킬과 같은 다양한 방식으로 스킬을 분류하려고 노력했지만 실제로는 작동하지 않습니다.”라고 말했습니다 . 서밋 .
Spotify는 이제 “부패하기 쉬운” 및 “내구성” 및 기술 에 대해 이야기 합니다. 부패하기 쉬운 기술은 직업에 따라 다르며 더 빨리 구식이 될 수 있습니다. 반면 내구성 기술은 이전이 가능하며 평생 동안 관련성을 유지합니다. Tingvall은 이를 메타 기술(기술을 구축하는 기술)이라고 부르며 일종의 보험이나 연금으로 봅니다. “미래를 위해 투자해야 하며 학습은 새로운 연금입니다.”라고 그녀는 말했습니다.
소프트 스킬로 분류되는 스킬은 실제로 습득하는 데 가장 많은 노력이 필요하며 평생 행동 특성이 되는 경우가 많습니다. 확실히 부드럽지 않죠? 그러나 내구성의 렌즈를 통해 볼 때 이러한 기술은 개인 및 직업적 성장으로 이어지는 깊이 새겨진 장기적인 기술로 우리 마음에 자리 잡고 있습니다.
기술 및 직무 관련 기술인 하드 스킬은 일반적으로 필요에 따라 획득하고 더 이상 유용하지 않으면 버릴 수 있기 때문에 소멸되기 쉬운 것으로 생각하는 것이 가장 좋습니다. 기술의 급속한 변화와 사람들이 일생 동안 직업을 바꾸는 빈도로 인해 특정 기술을 부패하기 쉬운 것으로 분류하는 것이 합리적입니다. 결국 기술을 유지하려면 연습이 필요하며 현재와 미래에 관련된 기술에 개인적인 노력을 기울이는 것이 가장 좋습니다.
역량 대 역량
이 두 용어는 항상 같은 의미로 사용되지만 올바른 정의를 염두에 두고 각각 개인 및 직업 개발을 위한 벤치마크로 두드러집니다. 이러한 용어를 구별하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 역량을 기존 기술의 기준선으로 간주하고 역량은 미래에 개발할 수 있는 기술이라고 생각하는 것입니다. 개인의 현재 기술 수준과 달성할 수 있는 잠재력의 차이입니다.
또한 역량과 기능은 변화하는 많은 기술을 관리하는 방법을 파악하기 위해 고군분투하는 학습 리더를 고정시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 분석가 Josh Bersin 은 새로운 접근 방식 을 제안합니다 . 50,000가지의 기술 능력이 필요하다고 생각하는 대신 현재와 미래에 조직에 필요한 상위 50가지 비즈니스 핵심 역량 과 기능 에 집중하십시오. 그런 다음 어떤 스킬 사다리를 결정하고 스킬을 재교육하고, 스킬을 향상하고, 스킬 격차를 좁힐 계획을 세울 수 있습니다.
역량
이들은 첫날 직원에게 기대되는 기술, 즉 역할을 수행하기 위해 보여주어야 하는 행동 및 기술적 노하우입니다. 기술이 하위 집합으로 분류되는 것처럼 역량도 하위 집합으로 분류 됩니다 .
행동 역량
이들은 전문적인 환경에서 사람이 행동하고 기능하는 방식을 정의하는 지속적인 기술 세트입니다. 이러한 기술 세트는 특정 직무 또는 진로에 맞게 조정될 수 있습니다. 관리자는 유능한 리더이자 강력한 커뮤니케이터가 되어야 하는 반면, 기계 운영자는 문제 해결 기술이 더 많이 필요합니다.
기술 역량
이들은 직무 자체에 필요한 부패하기 쉬운 기술 세트입니다. 효과적인 기계 조작자가 되려면 관련 기계 기술을 소유해야 합니다. 마찬가지로 프로그래머는 최신 코딩 언어를 최신 상태로 유지해야 합니다.
기능
이것은 개인이 달성하기 위해 노력해야 하는 잠재력의 영역입니다. 이상적으로는 조직은 직원들과 협력하여 기존 직무 내에서뿐만 아니라 상향 궤도를 염두에 두고 노력할 역량 목록을 개발할 것입니다. 이는 직원과 비즈니스, 성장에 동기를 부여하는 달성 가능한 벤치마크를 생성하기 위해 실행 가능하고 목표에 따라 달라야 합니다.
스마트 L&D 프로그램 구축
이제 이러한 용어가 어떻게 정의되고 서로 어떻게 관련되는지 확실하게 이해했습니다. 이러한 지식을 바탕으로 인력이 경쟁력을 유지하고, 현재 필요한 소멸되기 쉬운 기술을 유지하고, 인력이 단순히 유능한 상태에서 새로운 기능을 꿈꾸는 데 필요한 내구성 있는 기술을 강화하는 더 스마트한 학습 및 개발 전략을 개발할 수 있습니다.
감소하는 직원 행복: 사람 중심 문화가 도움이 되는 방법은 다음과 같습니다.
최신 자동차다이렉트보험 직원 웰빙 보고서 에 따르면 지난 분기 동안 직원 행복도는 감소한 반면 번아웃은 증가했습니다. 직원 복지는 유행이 아니며, 대 개편 중에 최고의 성과를 유지하기를 원하는 조직은 직원 을 최우선으로 생각해야 합니다.
우리는 직원 몰입도 전문가 중 한 명인 선임 인력 과학 컨설턴트인 Bryan Dobkin 에게 연락하여 무엇이 직원 행복도를 떨어뜨리는 요인이 무엇인지, 그리고 인력 리더가 사람 중심 문화를 구축할 수 있는 방법을 이해했습니다.
Q: 직원 행복도가 꾸준히 감소하고 있습니다. 왜 그런 겁니까?
A: 음, 시간이 얼마나 되세요?
많은 요인이 작용하지만 모든 조직이 어려움을 겪고 있는 것은 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 일부는 직장 정책을 성공적으로 발전시켜 전체 사람을 더 잘 지원하고 투명한 커뮤니케이션에 집중하기 시작했습니다. 이러한 조직은 우리가 팬데믹 초기에 보았던 더 높은 수준의 참여를 유지했습니다 .
즉, 거시적 수준에서 우리는 이제 직원 행복도가 감소하는 추세를 보고 있습니다.
Q: 기업이 잘못하고 있는 것은 무엇입니까?
A: 불행하게도 일부 조직은 세상이 뒤집어졌을 때 배운 교훈을 잊었습니다. 많은 조직에서 제가 본 한 가지 주제는 경영진이 팬데믹 이전의 업무 방식으로 돌아가고자 하는 바람입니다. 그들은 “정상”으로 돌아가려고 시도하고 있지만 일부 직원들에게는 이치에 맞지 않는 방식입니다.
직원들은 이러한 변화에 눈이 멀지 않으며 많은 사람들이 특정 결정이 내려진 이유를 궁금해합니다. 예를 들어, 일부 조직은 엄격한 하이브리드 또는 현장 작업 정책을 구현하기로 선택하고 있는데, 이는 지난 18개월 동안 완전히 원격 환경 에서 성공할 수 있음을 입증했다고 믿는 개인에게는 이치에 맞지 않습니다 .
근무 장소와 시간에 관한 정책이든, 예방 접종 이든, 기타 주제이든, 많은 직원이 그 근거를 이해하지 못하거나 이러한 결정이 내려지는 동안 더 이상 토론에 초대받지 못한다고 느낍니다. . 2020년에는 솔직함과 거침없는 터치가 유행했지만, 이제 2021년 후반기에 접어든 일부 조직에서는 커튼을 다시 제자리로 돌리고 사람들을 어둠 속에 남겨두고 있습니다.
Q: 조직은 하이브리드 또는 원격 우선 작업 공간의 요구 사항을 어떻게 충족할 수 있습니까?
A: 일부 조직은 업무의 미래에 대한 “무엇”을 잘 정의했지만 “어떻게”는 정의하지 않았습니다. 내 말은 하이브리드 또는 유연한 작업과 관련된 정책 및 프로그램이 리더와 HR에서 잘 고려되었고 직원들에게 호평을 받았다는 것입니다. 그러나 이러한 새로운 정책이 작업 수행 방식 에 미칠 수 있는 영향에 대해 많은 생각과 계획이 없었을 수 있습니다 .
팀의 일부는 사무실에 있고 일부 개인은 집에 있을 때 공동 작업은 어떤 모습입니까? 특정 팀이나 부서에 적합한 회의 빈도는 얼마입니까? 사람들이 여전히 교육 및 개발 기회에 접근하고 성공으로 가는 명확한 경로를 갖도록 보장하려면 어떻게 해야 합니까? 이들은 올바른 방식으로 인재 전략을 발전시키기 위해 고려해야 할 중요한 주제 중 일부에 불과합니다.
Q: 조직은 직원의 행복을 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
A: 조직에서 최고의 인재를 유치하고 유지하려면 관리자와 리더는 해당 개인이 가장 먼저 생각하는 것이 무엇인지 이해한 다음 업무 경험에 긍정적인 영향을 미칠 작은 변화를 만드는 데 집중해야 합니다. 올바른 피드백 메커니즘을 마련하여 이를 달성할 수 있지만 직원 경험에 접근하는 방법을 확장하고 정서 데이터, 사람들이 어떻게 느끼는지, 행동 또는 활동 데이터, 사람들이 일하는 방식 사이의 통찰력을 결합하기 위해 최선을 다하는 것도 중요합니다 .
조직이 오늘날의 직장에서 행복과 성공을 위한 핵심 수단을 이해하면 더 나은 사람들의 성과를 달성하기 위한 실행 계획을 세울 수 있습니다.
Q: 직원의 번아웃을 완화하기 위해 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?
A: 업무량은 계속해서 많은 직원들에게 불만의 주요 원인이 되고 있습니다. 산업 및 역할 유형에 따라 일부 조직은 인재 유치에 어려움을 겪고 있습니다. 우리는 계속해서 높은 수의 일자리와 사직률 을 보고 있습니다. 이는 일을 완수할 사람이 적다는 것을 의미합니다.
우리는 또한 하이브리드 및 현장 채용 공고에 비해 원격 채용 공고에서 훨씬 더 높은 지원자 참여를 보았습니다. 조직이 적절한 사람을 영입하는 데 어려움을 겪고 있다면 어떤 역할을 원격으로 전환할 수 있는지 재고해야 할 수도 있습니다. 더 나은 인재를 더 빨리 유치할 수 있다면 기존 직원의 현재 작업 부하 문제 중 일부를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.
맞춤형 학습을 대규모로 제공하려면 ‘항공 교통 관제사’의 역할을 시작하세요.
청짜보는 새로운 업무 세계에서 운영되고 있습니다. 디지털 혁신과 급변하는 경제로 인해 인력이 새로운 기술을 습득해야 하는 필요성이 빨라졌습니다. 그리고 기술은 수명이 줄어들기 때문에 지속적으로 기술을 재교육하고 기술을 향상시켜야 하는 필요성이 가장 중요합니다. 또한 도전적입니다.
이 하이브리드 및 원격 우선 환경에서 L&D는 어떻게 변화의 속도를 따라잡고 학습자에게 올바른 콘텐츠를 제공할 수 있습니까?
점점 더 L&D 전문가들은 사람들이 비즈니스에 중요한 기술을 개발하도록 돕기 위해 기술 및 가상 학습 리소스로 눈을 돌리고 있습니다. 이러한 새로운 자원을 수용함에 따라 항공 교통 관제사라는 새로운 역할도 수용하고 있습니다.
People Science 수석 컨설턴트 인 Kate Feeney 는 최근 인터뷰 에서 다음과 같이 설명했습니다. “따라서 현대 L&D 전문가의 역할은 교사보다 항공 교통 관제사에 더 가깝습니다. 훌륭한 L&D 부서는 데이터를 활용하여 요구 사항을 예측하고, 리소스를 제공하고, 안전을 제공하고, 영향을 추적함으로써 필요한 곳에 많은 인력을 확보합니다.”
항공 교통 관제사가 붐비는 영공을 관리하기 위해 지능형 시스템에 의존하는 것처럼 L&D 리더는 지능형 학습 경험 플랫폼 (LXP)에 의존하여 개인화된 학습 프로그램을 대규모로 효율적으로 제공할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
데이터를 활용하여 기술 격차 식별
사람들의 열정과 목적을 활용하십시오.
자기 주도 학습과 큐레이팅 학습 결합
데이터를 활용하여 기술 격차 식별
학습 플랫폼에는 가장 인기 있는 과정 또는 학습 모듈, 과정 평가 및 리뷰, 업계 벤치마킹, 개인 및 팀 기반 과정 완료율 및 기술 매핑과 같은 정보가 가득합니다. 이 모든 정보를 사용하여 개인 및 팀을 위한 관련 학습 경로를 만들 수 있습니다. 새로운 기술을 개발하기 위해.
이 데이터는 특정 과정을 알려주는 분석의 가치를 높이 평가하는 학습자 자신에게도 유용합니다. 취리히 보험( Zurich Insurance ) 의 조직 설계, 분석 및 디지털화 글로벌 책임자인 Ralf Buechsenschuss 는 최근 팟캐스트 인터뷰 에서 “분석은 전문가로서 새로운 기술을 기반으로 기술을 재교육하고 기술을 향상시켜야 하는 매우 명확한 관점을 제공할 수 있습니다. , 또는 작업에 대한 새로운 요구 사항을 확인하고 이 맞춤형 보기를 제공합니다.”
서로 다른 플랫폼의 데이터를 집계함으로써 LXP는 데이터를 보다 쉽게 수집, 저장, 분석 및 표시할 수 있도록 합니다. 예를 들어, LinkedIn Learning Hub 는 LinkedIn 의 Economic Graph 위에 위치 하며 관리자에게 직원이 개발해야 하는 기술에 대한 최신 통찰력을 제공하여 직원과 회사가 끊임없이 변화하는 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있도록 합니다.
사람들의 열정과 목적 활용
사람들은 배움에 굶주려 있습니다. 직원 웰빙 보고서 에서 알 수 있듯이 학습과 성장은 좋은 직장 문화의 주요 원동력입니다. 즉, L&D가 성장에 대한 집단적 욕구를 더 많이 활용하고 개인이 자신의 관심사를 찾도록 도울수록 학습에 더 많이 참여할 수 있습니다.
Unilever 의 CHRO 인 Leena Nair 는 이를 직접 목격하고 다음과 같이 말했습니다. 사람들에게 의미를 부여하는 것은 무엇입니까? 진정으로 열정적이고 목표가 있는 것이 무엇인지 발견하면 훨씬 더 쉽게 배울 수 있습니다.” Nair에 따르면 Unilever의 “Discover Your Purpose” 워크숍을 거친 직원의 92%가 참여 수준이 더 높고 직장에서 더 나은 기분을 느끼며 배울 준비가 더 잘 되어 있다고 느낍니다.
특정 기술이나 성장 영역에 열정을 가진 학습자는 학습에 뛰어들기를 열망하지만 여전히 자신에게 적합한 과정을 이해하는 데 도움이 필요합니다. 학습 플랫폼은 인공 지능(AI)을 효과적으로 사용하여 권장 과정을 제공할 수 있지만 항상 학습자가 필요한 것을 얻지는 못합니다. 비슷한 제목과 설명을 가진 여러 과정이 있을 수 있으므로 사람들은 어떤 과정이 자신의 직업이나 진로와 가장 관련이 있는지 확신할 수 없습니다. 인간의 경험과 L&D 전문 지식이 필요한 곳입니다.
자기 주도 학습과 큐레이팅 학습 결합
L&D는 자기 주도 학습과 직원을 위한 선별된 학습 경로를 결합하는 데 중요한 역할을 합니다. AI 기반 과정 추천(누군가의 프로필, 직업 설명 및 이전에 수강한 과정과 같은 입력을 기반으로 함) 외에도 LinkedIn Learning Hub 와 같은 LXP 를 사용하면 관리 사용자가 적절하고 시기적절한 학습 경로를 만들고 보여줄 수 있습니다. 예를 들어 추가 리소스가 포함된 웨비나 교육에 대한 후속 조치를 원하는 경우 이를 학습 경로로 구축하여 학습자에게 제공할 수 있습니다.
효과적인 학습 경로를 설계하려면 LXP의 통찰력을 비즈니스 요구 사항 및 학습자의 관심사와 결합하십시오. Raising Beauty 의 CEO인 Alyson DeMaso 는 다음과 같이 말했습니다 .
이러한 방식으로 학습 경로를 설계할 때(사람들과 팀이 자신의 속도로 완료하도록 제공함으로써) 학습자는 파헤칩니다. 데이터 에 따르면 LinkedIn Learning 에서 과정을 추천하는 회사 는 학습자당 시청 시간이 69% 더 많습니다. 또한 사람들 이 업무 흐름 속에서 배우고 자신과 회사와 관련된 기술을 배울 수 있는 권한을 느끼는 학습 문화를 조성합니다.
AI를 L&D 전문성에 연결
디지털 트랜스포메이션이 계속해서 가속화되고 많은 산업, 직업 및 경력에 영향을 미치면서 기술과 이를 사용하는 사람들(L&D 팀 포함) 간에 보다 공생적인 관계가 형성될 것입니다. 이러한 변화를 수용하면 학습자와 비즈니스에 가장 관련성이 높은 콘텐츠를 학습자와 연결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 L&D 리소스를 확보하여 기술 격차를 해소하고 미래를 위해 조직을 준비하는 전략적 학습 경로를 의도적으로 구축할 수 있습니다.
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